2020年一級建造師項目管理考試真題及答案解析（名師版）

　　對于參加2020一級建造師考試的考生們而言，考后最關(guān)注的問題莫過于考試成績了。為方便考生及時了解自己的考試情況，做好進(jìn)一步的工作或?qū)W習(xí)安排，大立教育將在一建考試結(jié)束后第一時間整理真題答案的最新信息，供大家參考。歸納總結(jié)完2020年一級建造師項目管理真題答案后，大立教育名師將于9月21日19:00-21:00進(jìn)行一建項目管理真題答案解析直播，>>直播入口 ，敬請廣大考友考后積極關(guān)注。

　　現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2020一級建造師《項目管理》考試真題及答案，希望對考生估分有所幫助。

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。

　　A.質(zhì)量管理 B.安全管理 C.目標(biāo)控制 D.增值服務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　【來源】1010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及( )。

　　A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理

　　B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　D.項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　【答案】D

　　【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【來源】1020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　3.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　【答案】D

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　【來源】1030 建設(shè)工程項目的組織

　　4.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。

　　A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　B.制定項目管理工作流程

　　C.確定項目實施期組織總體方案

　　D.進(jìn)行項目管理職能分工

　　【答案】C

　　【解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu);②決策期任務(wù)分工;③決策期管理職能分工;④決策期工作流程;⑤實施期組織總體方案;⑥項目編碼系統(tǒng)分析。

　　【來源】1040 建設(shè)工程項目策劃

　　5.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是( )。

　　A.項目實施期管理總體方案策劃 B.項目實施的風(fēng)險策劃

　　C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃 D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

　　【答案】B

　　【解析】A決策階段組織策劃;決策階段合同策劃;D決策階段管理策劃。

　　【來源】1040 建設(shè)工程項目策劃

　　6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是( )。

　　A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利

　　B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

　　C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.分包合同價對業(yè)主是透明的

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　　(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【來源】1050 建設(shè)工程項目采購的模式

　　7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

　　A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】

　　【來源】1060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是()。

　　A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批

　　C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)

　　【答案】D

　　【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位丁[程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　【來源】1070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓(xùn)班、魔鬼訓(xùn)練營、點睛資料

　　9.施工過程中投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是()。

　　A.投資估算 B.工程結(jié)算

　　C.施工圖預(yù)算 D.竣工決算

　　【答案】A

　　【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　【來源】1080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　10.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是()。

　　A.提出事故鑒定結(jié)論 B.提交事故處理結(jié)果

　　C.提交事故處理報告 D.提出事故處理方案

　　【答案】C

　　【解析】施工質(zhì)量處理程序：1.事故調(diào)查;2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術(shù)方案;4.事故處理;5.事故處理的鑒定驗收;6.提交處理報告。

　　【來源】4050 施工質(zhì)量不合格的處理

　　11.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及( )。

　　A.溝通內(nèi)容和溝通渠道 B.溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.溝通壞境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　【來源】1090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)

　　12.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于()。

　　A.建設(shè)行政主管部門 B.建筑業(yè)企業(yè)

　　C.建設(shè)單位 D.建設(shè)監(jiān)理部門

　　【答案】B

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人，員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　【來源】1090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)

　　13.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)健線路有( )條。

　　A.3 B.1

　　C.2 D.4

　　【答案】A

　　【解析】①-②-④-⑥-⑩-11;①-③-④-⑥-⑩-11;①-③-⑤-⑨-11。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　14.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是( )。

　　A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量 B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　C.對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核 D.選擇正確的施工順序

　　【答案】C

　　【解析】施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察;3.科學(xué)的加固處理好地基;4.進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核;5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān);6.對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn);7.依法進(jìn)行施工組織管理;8.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案;9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。

　　【來源】4050 施工質(zhì)量不合格的處理

　　15.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由( )組織。

　　A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位

　　C.施工單位 D.質(zhì)量監(jiān)督單位

　　【答案】A

　　【解析】在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位、依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗收。

　　【來源】4050 施工質(zhì)量不合格的處理

　　16.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于( )系統(tǒng)。

　　A.內(nèi)部管理不良預(yù)警 B.外部環(huán)境預(yù)警

　　C.預(yù)警信息管理 D.事故預(yù)警

　　【答案】B

　　【解析】一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和施工預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警包括：①自然環(huán)境突變的預(yù)警;②政策法規(guī)變化的預(yù)警;③技術(shù)變化的預(yù)警。

　　【來源】5020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　17.建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指( )的管理。

　　A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 B.決策過程和實施過程

　　C.管理崗位和工作崗位 D.全方位和全流程

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理,是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

　　【來源】4020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　18.在編制施工成本計劃時通常需要進(jìn)“兩算”對比，“兩算”指的是( )。

　　A.設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

　　C.設(shè)計概算、投資估算 D.設(shè)計概算、施工預(yù)算

　　【答案】B

　　【解析】“兩算”對比指的是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

　　【來源】2020 成本計劃

　　19.對建設(shè)工程項目整個實施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是( )的任務(wù)。

　　A.投資方 B.DB總承包方

　　C.施工總承包管理方 D.項目使用方

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

　　【來源】3020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地

　　B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

　　C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

　　D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　【答案】A

　　【解析】B、D選項錯誤：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　C選項錯誤：遵守政府有關(guān)主管部廣]對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。

　　【來源】6020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　21.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是( )。

　　A.工作量控制信息 B.合同管理信息

　　C.質(zhì)量控制信息 D.風(fēng)險管理信息

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)類信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類信息;C技術(shù)類信息;D管理類信息。

　　【來源】7020 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法

　　22.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括( )。

　　A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

　　B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制

　　C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正

　　D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控

　　【答案】D

　　【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。

　　【來源】4030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　23.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)( )。

　　A.報告總監(jiān)理工程師 B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

　　C.通知施工單位 D.報告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門

　　【答案】B

　　【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門]報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 。

　　【來源】1110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

　　24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是( )。

　　A.仲裁 B.協(xié)商

　　C.調(diào)解 D.訴訟

　　【答案】B

　　【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

　　【來源】6070 國際建設(shè)工程施工承包合同

　　25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的( )。

　　A.生產(chǎn)過程監(jiān)督 B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督

　　C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督 D.施工管理狀況監(jiān)督

　　【答案】B

　　【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。

　　【來源】4070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

　　26.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是( )。

　　A.工程進(jìn)度百分比 B.人月費單價法

　　C.工程建設(shè)費用百分比 D.按日計費法

　　【答案】A

　　【解析】工程咨詢合同計價方式包括：人月費單價法、按日計費法、工程建設(shè)費用百分比。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　27.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于( )的因素。

　　A.人 B.材料

　　C.機(jī)械 D.環(huán)境

　　【答案】C

　　【解析】

　　【來源】4070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

　　28.某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)( )。

　　A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

　　C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價 D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

　　【答案】B

　　【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　29.某項目施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間歇是( )。

　　A.Z1 B.Z3

　　C.Z2 D.Z4

　　【答案】B

　　【解析】第二層模板支設(shè)要在第一層混凝土澆筑完5天末，再等1天才開始。

　　【來源】超書題。

　　30.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的( )原則。

　　A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B.單項隱患綜合治理

　　C.冗余安全度治理 D.直接與間接隱患并治

　　【答案】A

　　【解析】預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則：治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)

　　生，還必須對事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應(yīng)及時排放毒物的方法;應(yīng)及時疏散及搶救的方法;應(yīng)及時請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。

　　【來源】5020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　31.某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP) 為1200萬元、已完工作預(yù)算費用(BCWP)為1000萬元、 計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是( )。

　　A.迅速增加人員投入 B.增加高效人員投入

　　C.抽出部分人員，增加少量骨干人員 D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

　　【答案】B

　　【解析】

　　【來源】2030 成本控制

　　32.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點的說法，正確的是( )。

　　A.可以識別計劃的關(guān)鍵工作 B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系

　　C.調(diào)整計劃的工作量較大 D.可以計算工作時差

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線( 橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一-些問題， 如:

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。

　　(2)適用于手工編制計劃。

　　(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。

　　(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

　　(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于( )。

　　A.一般事放 B.特別重大事故

　　C.重大事故 D.較大事故

　　【答案】A

　　【解析】安全事故分級(死亡：3-10-30;重傷：10-50-100;直接經(jīng)濟(jì)損失：1000-5000-10000)

　　【來源】5030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　34.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為( )個月。

　　A.3 B.6

　　C.12 D.36

　　【答案】D

　　【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為 3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　【來源】6050 建設(shè)工程施工合同實施

　　35.質(zhì)量控制活動包括:①設(shè)定目標(biāo);②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是( )。

　　A.①-②-③-④ B.①-③-④-②

　　C.③-①-②-④ D.③-④-①-②

　　【答案】B

　　【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括:

　　(1)設(shè)定目標(biāo):按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。

　　(2)測量檢查:測量實際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。

　　(3)評價分析:評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。

　　(4)糾正偏差:對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。

　　【來源】4010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

　　36.項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，核算周期按( )確定。

　　A.業(yè)主方的具體指示 B.合同約定的核算周期

　　C.規(guī)定的會計周期 D.項目實際施工周期

　　【答案】C

　　【解析】項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算。

　　【來源】2010 成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是( )。

　　A.組織措施 B.合同措施

　　C.技術(shù)措施 D.優(yōu)化措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。

　　【來源】2010 成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　38.關(guān)于“一攬子保險”(CIP) 的說法，正確的是( )。

　　A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險 B.不能實施有效的風(fēng)險管理

　　C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商 D.不便于索賠

　　【答案】C

　　【解析】CIP是英文Controlled Insurance Programs的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。

　　CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風(fēng)險管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險費率。(4)避免訴訟，便于索賠。

　　【來源】6040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

　　39.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取( )方法。

　　A.風(fēng)險控制 B.動態(tài)控制

　　C.跟蹤管理 D.靜態(tài)控制

　　【答案】A

　　【解析】環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。

　　【來源】4030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　40.關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是( )。

　　A.人為控制因素少、精度高 B.項目財務(wù)部門比較常用

　　C.方便操作、但覆蓋面較小 D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高

　　【答案】C

　　【解析】表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制- -系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

　　【來源】2040 成本核算

　　41.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是( )。

　　A.3天，0天 B.0天，0天

　　C.4天，1天 D.2天，2天

　　【答案】A

　　【解析】自由時差=min{5-5，,6-5}=0;總時差=min{0+4,1+2}=3

　　【來源】3030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制個調(diào)整方法

　　42.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是( )。

　　A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

　　B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小

　　C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

　　D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

　　【答案】A

　　【解析】B選項錯誤：工程變更的補償范圍，通常以合同金額- -定的百分比表示。通常這個百分比越大，承，包人的風(fēng)險越大。

　　C選項錯誤：在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。

　　D選項錯誤：工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

　　【來源】6050 建設(shè)工程施工合同實施

　　43.施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析( )。

　　A.工期成本 B.成本盈虧

　　C.分部分項工程成本 D.資金成本

　　【答案】D

　　【解析】資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收人中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　44.評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由( )進(jìn)行。

　　A.項目監(jiān)理單位 B.項目管理的組織者

　　C.項目咨詢單位 D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性-一般由項目管理的組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同。

　　【來源】4020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓(xùn)練營、點睛資料

　　45.工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是( )。

　　A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析 B.編制資源需求量計劃

　　C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測 D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度控制的功能：

　　(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

　　(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。

　　(3)編制資源需求量計劃。

　　(4)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析。

　　(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

　　【來源】7030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　46.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行( )檢驗。

　　A.混凝土強(qiáng)度 B.預(yù)埋件

　　C.結(jié)構(gòu)性能 D.灌漿強(qiáng)度

　　【答案】C

　　【解析】(2)梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗，結(jié)構(gòu)性能檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計的要求。

　　【來源】4020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

　　47.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是( )。

　　A.聯(lián)系 B.區(qū)分

　　C.斷路 D.指向

　　【答案】A

　　【解析】虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

　　(1)聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。

　　(2)區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。

　　(3)斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　48.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的是( )。

　　A.投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息

　　B.招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

　　D.投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時予以退還

　　【答案】C

　　【解析】A選項錯誤：招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)公開。

　　B選項錯誤：依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布。

　　D選項錯誤：投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。

　　【來源】6010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　49.根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于( )擔(dān)保。

　　A.保證 B.抵押

　　C.留置 D.定金

　　【答案】A

　　【解析】A選項：保證又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。

　　B選項：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。

　　C選項：留置是指債權(quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動產(chǎn)，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法留置該財產(chǎn)，以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。

　　D選項：當(dāng)事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。

　　【來源】6040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

　　50.下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是( )。

　　A.室內(nèi)隔墻砌筑 B.女兒墻鋼筋綁扎

　　C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除 D.地下室外墻防水施工

　　【答案】C

　　【解析】

　　【來源】

　　51.下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本，并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是( )。

　　A.統(tǒng)計核算 B.表格核算

　　C.會計核算 D.業(yè)務(wù)核算

　　【答案】A

　　【解析】

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是( )。

　　A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙 B.異營常惡劣的氣候條件

　　C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤 D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度

　　【答案】D

　　【解析】D選項只能索賠費用。

　　【來源】6050 建設(shè)工程索賠

　　53.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員 B.編制資源需求計劃

　　C.比較分析工程物資的采購模式 D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

　　【答案】B

　　【解析】A組織措施，C管理措施，D建設(shè)措施

　　【來源】3040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　54.企業(yè)最高管理者對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價，稱為( )。

　　A.初始狀態(tài)評審 B.管理評審

　　C.內(nèi)部審核 D.合規(guī)性評價

　　【答案】B

　　【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

　　【來源】5020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　55.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是( )。

　　A.時間坐標(biāo)系方向可以垂直向上 B.節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置

　　C.可以用水平虛箭線表示虛工作 D.時間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系

　　【答案】B

　　【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。(3)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　56.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是( )。

　　A.有助于工程形成的其他材料費 B.為管理工程施工所發(fā)生的費用

　　C.工程定位復(fù)測費 D.企業(yè)管理人員的差旅交通費

　　【答案】C

　　【解析】其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。

　　【來源】2040 成本核算

　　57.某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是( )萬元。

　　A.-215 B.-200

　　C.-125 D.-60

　　【答案】A

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=1000×(2300×4+2500×2+1250)-1000×(2500×4+2600×2+1200×2)=-2150000

　　【來源】2030 成本控制

　　58.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由( )進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師

　　C.專職安全生產(chǎn)管理人員 D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　【答案】C

　　【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

　　【來源】5020 建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓(xùn)練營、點睛資料

　　59.根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是( )。

　　A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)

　　B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)

　　C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知

　　D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償

　　【答案】D

　　【解析】按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》CF-2011-0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:

　　(1)負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。

　　(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。

　　(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。

　　(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

　　(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　【來源】6020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前( )小時書面形式近知監(jiān)理人檢查。

　　A.48 B.12

　　C.24 D.36

　　【答案】A

　　【解析】除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。

　　【來源】6020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　61.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于( )。

　　A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.專項應(yīng)急預(yù)案

　　C.現(xiàn)場處置方案 D.應(yīng)急行動指南

　　【答案】C

　　【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

　　【來源】5030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓(xùn)練營、點睛資料

　　62.對水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗的主要參數(shù)是( )。

　　A.抗拔力 B.完整性

　　C.抗?jié)B性 D.鎖定力

　　【答案】B

　　【解析】

　　【來源】4030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　63.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是( )。

　　A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃 B.施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土

　　C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物 D.搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾

　　【答案】D

　　【解析】A選項錯誤：施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。

　　B選項錯誤：大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪摔站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。

　　D選項錯誤：除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　【來源】5040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　64.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指( )。

　　A.風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

　　B.風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小

　　C.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失

　　D.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響

　　【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017將工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度-分為四個等級:

　?、?級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

　?、诙夛L(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

　　③三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般， 風(fēng)險后果一般， 對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

　　④四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

　　【來源】1100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　65.下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是( )。

　　A.指導(dǎo)性成本計劃 B.競爭性成本計劃

　　C.響應(yīng)性成本計劃 D.實施性成本計劃

　　【答案】A

　　【解析】指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　【來源】2020 成本計劃

　　66.某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期( )個月。

　　A.3 B.4

　　C.8 D.6

　　【答案】D

　　【解析】600÷(3000÷30)

　　【來源】6060 建設(shè)工程索賠

　　67.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是( )。

　　A.項目采用了不夠成熟的新材料 B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理

　　C.項目場地周邊發(fā)生滑坡 D.項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染

　　【答案】B

　　【解析】A技術(shù)風(fēng)險;C自然風(fēng)險;D環(huán)境風(fēng)險

　　【來源】4010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

　　68.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是( )。

　　A.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5m

　　B.項目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查

　　C.食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶

　　D.炊事人員必須持崗位技能證上崗

　　【答案】A

　　【解析】B選項錯誤：非炊事人員不得隨意進(jìn)人制作間;

　　C選項錯誤：食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運;

　　D選項錯誤：炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。

　　【來源】5040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的要求

　　69.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是( )。

　　A.先進(jìn)行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項目工作編碼

　　B.先進(jìn)行項目工作編碼，后進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　C.先編制總進(jìn)度計劃，后編制各層進(jìn)度計劃

　　D.先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

　　(1)調(diào)查研究和收集資料。

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析。

　　(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。

　　(4)項目的工作編碼。

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃。

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【來源】3020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　70.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第( )天。

　　A.6 B.0

　　C.3 D.5

　　【答案】A

　　【解析】FTFi,j為工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。

　　ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj=2+5+2-3=6

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選或漏選，所選的每個選項得0.5分)。

　　71.某項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第2、4周末實際進(jìn)度前鋒線如下圖，關(guān)于該項目進(jìn)度情況的說法，正確的有( )。

　　A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周

　　B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期

　　C.第2周末，工作B拖后1周，但不影響工期

　　D.第4周末，工作D拖后1周，但不影響工期

　　E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周

　　【答案】BCDE

　　【解析】A選項錯誤：第二周末檢查涉及A、B、C三個工作，A工作拖后2天，但A工作有2天的總時差，單獨考慮A總工期不變;B工作拖后1天，總時差為1天，單獨考慮B總工期仍然不變;C提前1天，無總時差，單獨考慮C總工期會提前1天，所以第二周末檢查時綜合A、B、C三項工作來看工期是不會提前的。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　72.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有( )。

　　A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

　　C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案

　　D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審

　　E.施工單位應(yīng)急預(yù)案涉及應(yīng)急響應(yīng)等級內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂

　　【答案】ABCE

　　【解析】D選項錯誤：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

　　【來源】5030 建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　73.下列建設(shè)工程項目計劃中，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計劃有( )。

　　A.施工總進(jìn)度計劃和主體工程進(jìn)度計劃

　　B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃

　　C.設(shè)計進(jìn)度計劃和維修進(jìn)度計劃

　　D.項目月度計劃和周計劃

　　E.土建施工進(jìn)度計劃和主材供貨進(jìn)度計劃

　　【答案】AD

　　【解析】在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如:

　　(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　【來源】3010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　74.下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有( )。

　　A.選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚 B.使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品

　　C.改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式 D.限制高音喇叭的使用

　　E.進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時嚴(yán)格控制作業(yè)時間

　　【答案】AC

　　【解析】B接收者的防護(hù);D、E嚴(yán)格控制人為噪聲。

　　【來源】5040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　75.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有( )。

　　A.與合同對照事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失

　　B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　C.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

　　D.索賠費用計算正確，并且容易分析

　　E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告

　　【答案】ABE

　　【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:

　　(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

　　(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。

　　(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　【來源】6060 建設(shè)工程索賠

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓(xùn)練營、集訓(xùn)、點睛資料

　　76.建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括( )。

　　A.培訓(xùn) B.申請和受理

　　C.定期監(jiān)督檢查 D.審核

　　E.審批與注冊發(fā)證

　　【答案】BDE

　　【解析】在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

　　【來源】4030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　77.施工項目競爭性成本計劃是( )的估算成本計劃。

　　A.選派項目經(jīng)理階段 B.投標(biāo)階段

　　C.施工準(zhǔn)備階段 D.簽訂合同階段

　　E.制定企業(yè)年度計劃階段

　　【答案】BD

　　【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)等,對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。

　　【來源】2020 成本計劃

　　78.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有( )。

　　A.腳手架工程 B.拆除爆破工程

　　C.深基坑工程 D.地下暗挖工程

　　E.高大模板工程

　　【答案】CDE

　　【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

　　【來源】5020 建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理

　　79.下列影響工程進(jìn)度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有( )。

　　A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響

　　B.業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響

　　C.因進(jìn)場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響

　　D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響

　　E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響

　　【答案】ABE

　　【解析】雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設(shè)計等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利。

　　【來源】6010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　80.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )。

　　A.最大值 B.最小值

　　C.平均值 D.標(biāo)準(zhǔn)偏差

　　E.離散性

　　【答案】CD

　　【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。

　　【來源】4060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　81.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有( )。

　　A.辦理決算手續(xù) B.辦理項目資料歸檔

　　C.清理各種債權(quán)債務(wù) D.進(jìn)行項目總結(jié)

　　E.考核評價項目部人員

　　【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

　　【來源】1050 建設(shè)工程項目采購的模式

　　82.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有( )。

　　A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確 B.因計算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確

　　C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè) D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程

　　E.采用不合適的施工方法、施工工藝

　　【答案】ABE

　　【解析】C管理原因，D社會、經(jīng)濟(jì)原因

　　【來源】4050 施工質(zhì)量不合格的處理

　　83.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括( )。

　　A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 B.確定風(fēng)險因素

　　C.編制項目風(fēng)險識別報告 D.分析各風(fēng)險的損失量

　　E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息

　　【答案】BCE

　　【解析】項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:

　　(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。

　　(2)確定風(fēng)險因素。

　　(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

　　【來源】1100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　84.關(guān)于施工項目安全技術(shù)交底的說法，正確的有( )。

　　A.施工項目必須實行逐級安全技術(shù)交底

　　B.交底內(nèi)容應(yīng)針對潛在危險因素和存在問題

　　C.涉及“四新“項目，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底

　　D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術(shù)交底

　　E.交底時應(yīng)將施工程序向班組長進(jìn)行詳細(xì)交底

　　【答案】ABCE

　　【解析】D選項錯誤：定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底。

　　【來源】5020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　85.混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括( )。

　　A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備 B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具

　　C.編制專項方案并組織專家評審 D.計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置

　　E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度

　　【答案】ABDE

　　【解析】C錯誤：編制專項施工技術(shù)方案，無需組織專家評審論證。

　　【來源】4030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　86.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進(jìn)度的影響

　　B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期

　　C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險

　　D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案

　　E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期

　　【答案】ADE

　　【解析】B、C管理措施

　　【來源】3040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　87.下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有( )。

　　A.支付給生產(chǎn)工人的獎金 B.周轉(zhuǎn)材料租賃費

　　C.管理人員的辦公費 D.管理人員的差旅交通費

　　E.施工機(jī)具使用費

　　【答案】ABE

　　【解析】直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運料、配料等工人的職工薪酬。

　　直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。

　　機(jī)械使用費，是指施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費，使用外單位施工機(jī)械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場費等。

　　其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。

　　【來源】2040 成本核算

　　88.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有( )。

　　A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料 B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床

　　C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋 D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙

　　E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱

　　【答案】CDE

　　【解析】A選項錯誤：施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物;

　　B選項錯誤：建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé)，確保安全。

　　【來源】5040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　89.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有( )。

　　A.可以通過分段施工縮短工期 B.適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

　　C.適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程 D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

　　E.通過確定最大保證價格約束工程成本

　　【答案】ADE

　　【解析】對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如:

　?、倏梢酝ㄟ^分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。

　?、诳梢詼p少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷。

　?、劭梢岳贸邪痰氖┕ぜ夹g(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足。

　?、軜I(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介人和控制工程施工和管理。

　?、菀部梢酝ㄟ^確定最大保證價格約束工程成本不超過某-限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　90.下列施工機(jī)械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有( )。

　　A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配 B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

　　C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理 D.提高機(jī)械設(shè)備利用率

　　E.按油料消耗定額控制油料消耗

　　【答案】ACD

　　【解析】施工機(jī)械使用費臺班數(shù)量控制：

　　(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

　　(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。

　　(3)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。

　　(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機(jī)械資源。B、E屬于臺班單價控制。

　　【來源】2030 成本控制

　　91.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有( )。

　　A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改 B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改

　　C.原設(shè)計失誤導(dǎo)致的設(shè)計修改 D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改

　　E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改

　　【答案】ABCD

　　【解析】工程變更的責(zé)任分析與補償要求：

　　(1)由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。

　　(2)由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。

　　(3)施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費用)。

　　【來源】6050 建設(shè)工程施工合同實施

　　92.關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有( )。

　　A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的

　　B.項目經(jīng)理部組織投標(biāo)時不需要企業(yè)法人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)書

　　C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保

　　D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收

　　E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封

　　【答案】DE

　　【解析】A選項錯誤：標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。

　　B選項錯誤：法定代表人的名章(或簽字)。如果項目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法定代表人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。

　　C選項錯誤：通'常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保，有關(guān)投標(biāo)擔(dān)保有關(guān)事宜

　　【來源】6010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　93.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于工作時間參數(shù)的說法，正確的有( )。

　　A.工作B的最遲完成時間是第8天 B.工作C的最遲開始時間是第7天

　　C.工作F的自由時差是1天 D.工作G的總時差是2天

　　E.工作H的最早開始時間是第13天

　　【答案】AD

　　【解析】

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整

　　94.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有( )。

　　A.房屋抵押權(quán)證 B.保證金

　　C.由保險公司開具的履約擔(dān)保書 D.有價證券

　　E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函

　　【答案】BCE

　　【解析】履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。

　　【來源】6040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

　　95.關(guān)于工程項目成本核算的說法，正確的有( )。

　　A.成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本分析同步的原則

　　B.工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分

　　C.工程項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法

　　D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高

　　E.施工單位應(yīng)在項目部設(shè)成本會計進(jìn)行成本核算

　　【答案】BE

　　【解析】A選項錯誤：成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則;

　　C選項錯誤：工程項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用表格核算法;、

　　D選項錯誤：表格核算法人為控制因素較多、精度不高

　　【來源】2040 成本核算

　　96.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有( ) 。

　　A.年度成本分析 B.工期成本分析

　　C.資金成本分析 D.月度成本分析

　　E.分部分項工程成本分析

　　【答案】ADE

　　【解析】綜合成本的分析方法包括：1.分部分項工程成本分析;2.月度成本分析;3.年度才能改變分析;4.竣工成本的綜合分析。

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　97.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場質(zhì)量驗收，對不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)檢驗的內(nèi)容包括( )。

　　A.承載力 B.撓度

　　C.抗裂 D.強(qiáng)度

　　E.灌料強(qiáng)度

　　【答案】ABC

　　【解析】鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗;不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗。

　　【來源】4040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收

　　98.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有( )。

　　A.基坑開挖施工流程 B.設(shè)計變更工作流程

　　C.投資控制工作流程 D.房屋裝修施工流程

　　E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程

　　【答案】BC

　　【解析】工作流程組織包括:

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　【來源】1030 建設(shè)工程項目的組織

　　99.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有( )。

　　A.總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實施條件分析

　　B.總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項目決策階段的策劃工作

　　C.總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實施階段各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.論證前宜收集類似項目的進(jìn)度資料

　　E.分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性應(yīng)在項目實施過程中進(jìn)行

　　【答案】AD

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，E選項錯誤;

　　在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括:(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2)設(shè)計工作進(jìn)度。(3)招標(biāo)工作進(jìn)度。(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。(6)工程物資采購工作進(jìn)度。(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系，C選項錯誤。

　　在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題，B選項錯誤。

　　【來源】3020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　100.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有( )

　　A.存在多個起點節(jié)點 B.箭線交叉的方式錯誤

　　C.存在相同節(jié)點編號的工作 D.存在沒有箭尾節(jié)點的箭線

　　E.存在多余的虛工作

　　【答案】ABE

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，會識圖：1)一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號;2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;3)在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;5)箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;6)雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;7)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

　　【來源】3030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　2020年一級建造師真題答案解析專項直播(專家版)，真題解析早知道。看直播，能互動，好估分!>>進(jìn)入直播間