2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》科目考試真題及答案解析

　　2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時間為2022年5月15日下午14：00-18：00，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績，大立教育特為各位考生整理搜集了《案例分析(土建專業(yè))》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

案例一

　　某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，①組織召開監(jiān)理例會;②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③組織審核竣工結(jié)算;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議;⑤處理工程索賠。

　　事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工，②使用不合格配件;③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患;④未按設(shè)計文件施工;⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工;⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響總工期;⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

　　事件3：因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

　　事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計變更申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了下列工作;①審查設(shè)計變更申請;②建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證會：③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位修改設(shè)計，④評估設(shè)計變更對工程費(fèi)用的影響。

　　【問題】

　　1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)?

　　2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

　　3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

　　【答案】

　　1、①組織召開監(jiān)理例會：妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會。

　　②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　?、劢M織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　?、萏幚砉こ趟髻r：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　2、①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

　?、谑褂貌缓细衽浼汉灠l(fā)《監(jiān)理通知單》

　?、凼┕げ划?dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。

　　④未按設(shè)計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》

　?、菸唇?jīng)批準(zhǔn)擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》

　?、迣?shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

　?、哌`反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：簽發(fā)《工程暫停令》。

　　3、不妥一：因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

　　不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。

　?、陧椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。

案例二

　　某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。

　　事件1;項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。

　　事件2：建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

　　事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報告時發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。

　　事件4：總監(jiān)理工程師檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險性較大分部分項工程安全管理檔案時，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善安全管理檔案所需資料。

　　【問題】

　　1.針對事件1，指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請?分別說明理由。

　　3.事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說明其形成原因。

　　4.針對事件4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料?

　　【答案】

　　1.(1)不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。

　　正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果報驗表。

　　(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有：施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。

　　2.(1)建設(shè)單位做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)施工單位的索賠。理由：建設(shè)單位提出質(zhì)疑的保溫材料的質(zhì)量符合要求，從而發(fā)生的人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　3.2月直方圖屬于折齒型，是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

　　5月直方圖屬于雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

　　7月直方圖屬于絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素影響所造成的。

案例三

　　某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計管理和施工監(jiān)理，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批;②簽署工程勘察費(fèi)支付證：③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃;④依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。

　　事件2：開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃時提出：①施工進(jìn)度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動用的需要;②施工進(jìn)度計劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

　　事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

　　事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元，已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元;同時造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

　　【問題】

　　1.針對事件1，指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

　　2.針對事件2，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　3.針對事件3，指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。

　　4.針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?

　　【答案】

　　1.不妥之處一：編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批。

　　理由：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在勘察階段審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，并報建設(shè)單位。

　　不妥之處二：組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃。

　　理由：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)設(shè)計合同及項目總體計劃要求審查各專業(yè)、各階段設(shè)計進(jìn)度計劃。

　　不妥之處三：依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。

　　理由：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出評估報告;由設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

　　2.(1)施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。

　　(2)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

　　(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。

　　3.(1)不妥之處一：監(jiān)理員隨即下達(dá)《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

　　(2)不妥之處二：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案。

　　正確做法：應(yīng)要求施工單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，并報監(jiān)理單位審查、簽署意見。

　　4.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失、已完工程修復(fù)費(fèi)用、監(jiān)管工程費(fèi)用：30+25+4=59(萬元);

　　施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有受傷工人醫(yī)療費(fèi)：6萬元;

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用：25+4=29(萬元)，批準(zhǔn)工程延期15天。

案例四

　　某外商獨(dú)資工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。

　　事件2：建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標(biāo)：②最高投標(biāo)限價為1850萬元;③評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效投標(biāo)人報價算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委員會向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報價及出現(xiàn)的狀況見表4。

　　事件3：主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計變更，模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)施工。

　　事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗收。驗收合格后，施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

　　【問題】

　　1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個合同分別屬于哪類合同。

　　2.事件2中，評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬元?招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法

　　4.針對事件4，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　【答案】

　　1項目管理服務(wù)合同屬于委托合同，勘察設(shè)計合同、施工合同建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同屬于委托合同。

　　2.(1)應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的投標(biāo)人有A、D、F、H。

　　(2)評標(biāo)基準(zhǔn)價=(1850+1450+1500+1600)÷4×95%=1520萬元

　　(3)不妥。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。建設(shè)單位應(yīng)依法確定中標(biāo)人。

　　3.(1)不妥之處：施工單位按批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。

　　正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

　　(2)不妥之處：模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m，施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)施工。

　　正確做法：8.2米屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織專家論證，并按照通過后的專項方案進(jìn)行施工。

　　4. 不妥之處：安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗收。

　　正確做法：安裝、拆卸該塔吊，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。施工起重機(jī)械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

案例五

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工：各工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個月未統(tǒng)計的1~3月份已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見表5.工作A、B、C的計劃費(fèi)用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

　　事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月，增加工程費(fèi)用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元的申請。

　　事件3：因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，并提出延期申請。

　　【問題】

　　1、依據(jù)圖5，確定施工總進(jìn)度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別為多少個月?

　　2、事件1中，截止第3個月末。擬完工程計劃費(fèi)用累計額為多少萬元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。

　　3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期?說明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬元?說明理由。

　　4、針對事件3，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請?說明理由。

　　【答案】

　　1.總工期為：10+6+8+9+2=35個月;

　　關(guān)鍵工作為：B、H、L、N、S;

　　工作J的自由時差為0個月，總時差為1個月。

　　2.擬完工程計劃費(fèi)用：(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400(萬元)

　　已完工程計劃費(fèi)用：120+150+140=410(萬元)

　　已完工程實(shí)際費(fèi)用：140+160+130=430(萬元)

　　費(fèi)用偏差=已完工程計劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=410-430=-20(萬元)，費(fèi)用超支。

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃費(fèi)用-擬完工程計劃費(fèi)用=410-400=10(萬元)，進(jìn)度超前。

　　3.①不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。

　　理由：雖然建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但是由于J工作有1個月的總時差，延誤工期1個月未超過總時差，因此工期索賠不成立。

　　②費(fèi)用索賠成立，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為29萬元。

　　理由：因為建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　4.不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請。

　　理由：因為施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

案例六

　　某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程量清單中A、B子項工程的工程量分別為2000㎡、1500㎡，C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項工程的綜合單價分別為1000元/㎡、3000元/㎡，措施項目費(fèi)40萬元。

　　建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期4個月，合同中約定：

　?、兕A(yù)付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的10%在第2~第3個月等額扣回;

　?、陂_工前預(yù)付款和措施項目價款一并支付：

　　③工程進(jìn)度款按月結(jié)算;

　?、苜|(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%在工程進(jìn)度款支付時逐次扣留，計算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額;

　?、葑禹椆こ汤塾媽?shí)際完成工程量超過計劃完成工程量15%，超出部分的工程量綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.90：

　　⑥計日工單價為人工150元工日，施工機(jī)械2000元/臺班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)之和為基數(shù))，增值稅率9%(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項稅額)C子項工程的工程量確定為1000㎡后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價為850元/㎡，A、B、C子項工程月計劃完成工程量見表6。

　　工程開工后第1個月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機(jī)械10個臺班。第3個月，由于設(shè)計變更導(dǎo)致B子項目量增加150m2。

　　【問題】

　　1分別計算簽約合同價，開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項目工程款。

　　2.設(shè)計變更導(dǎo)致B子項工程增加工程量，其綜合單價是否調(diào)整?說明理由。

　　3.分別計算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

　　3.分別計算工程竣工結(jié)算價款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。(單位：萬元，計算結(jié)果保留2位小數(shù))

　　【答案】

　　1.(1)簽約合同價：(2000×1000+1500×3000+400000+900000+1000000)×(1+8%)×(1+9%)=10359360(元)=1035.94(萬元)

　　(2)預(yù)付款：(10359360-1000000×1.08×1.09)×10%=918216(元)=91.82(萬元)

　　(3)措施費(fèi)工程款：400000×1.08×1.09×(1-3%)=456753.60(元)=45.68(萬元)

　　2.不調(diào)整。

　　理由：新增加150m2,150/1500=10%，未超過計劃完成工程量的15%，所以不予調(diào)整。

　　3.第1月應(yīng)支付工程進(jìn)度款：[2000×1000×1.08×1.09+(100×150+10×2000)×1.08×1.09]×(1-3%)=2323733.94(元)=232.37(萬元)

　　第2月應(yīng)支付工程進(jìn)度款：750×3000×1.08×1.09×(1-3%)-918216/2=2110131(元)=211.01(萬元)

　　第3月應(yīng)支付工程進(jìn)度款：[(750+150)×3000×1.08×1.09+500×850×1.08×1.09] ×(1-3%)-918216/2=3109279.50(元)=310.93(萬元)

　　4.竣工結(jié)算價款總額=10359360-(1000000+900000)×1.08×1.09+(100×150+10×2000)×1.08×1.09+150×3000×1.08×1.09+1000×850×1.08×1.09=969.43(萬元)

　　實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款=500×850×1.08×1.09/10000×(1-3%)=48.53(萬元)

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