2024年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》考試真題及答案解析

　　2024年監(jiān)理工程師考試時間為5月18日-19日舉行，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績，大立教育特為各位考生整理搜集了2024年監(jiān)理《土建案例分析》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

案例分析題(每題20分，共6題，共120分)
要求分析合理,結論正確;有計算要求的。應簡要寫出計算過程。

第一題
1.某工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設計，項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設計的下列內容：
①施工進度、施工方案符合施工合同要求
②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要
③施工總平面圖布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質量問題，項目監(jiān)理機構要求施工單位詳細分析問題產(chǎn)生的原因并進行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構件強度進行抽樣檢驗，檢驗總數(shù)N88，從1-88依次編號。
問題：
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構還應對施工組織設計審查哪些內容？
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容？并應從哪幾個方面進行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。

【答案解析】第1問
1-1.不妥之處一：項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構。
正確做法：施工單位編制的施工組織設計由施工單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章后報送項目監(jiān)理機構審核。
1-2.不妥之處二：總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設計。
正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設計。
第2問
還應審查施工組織設計的【建設工程監(jiān)理規(guī)范】：
(1)編審程序是否符合相關規(guī)定；
(2)工程質量保證措施是否符合施工合同要求；
(3)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。
還應審查施工組織設計的【24版教材變動】：
(1)編審程序應符合相關規(guī)定；
(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；
(3)工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應符合施工合同要求；
(4)施工方法及技術措施應可行與可靠。
備注：此處依據(jù)出處不同，答案稍有差異。本題要求根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，故應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》補充其施工組織設計審查內容。
第3問
3-1.最右側方框中應填寫研究的問題，即結果。針對事件2，分析的質量問題是“防水工程施工質量問題”。
3-2.從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進行要因分析。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行分析。
第4問
4-1.依題意N=88,n=7，抽樣間隔=[88/7]=12。
4-2.若抽取的第1個樣本編號為3，抽樣間隔為12，則其余樣品號碼為15,27,39，51,63,75,87。由于n=7，故可以從這8個號碼中任意去掉一個。

第二題
2.某土石方工程量共計20000m3(其中石方工程量8500m3，其余為土方)，土方綜合單價80元/m3，石方綜合單價150元/m3；其中計日工綜合單價：人工100元/工日，機械1500元/臺班；規(guī)費為分部分項工程費和其他項目措施費的8%計取，增值稅稅率為9%，以上價格均為不含稅價格；施工過程中，發(fā)生了人員窩工和機械閑置均按60%考慮。
事件1：土石方工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符經(jīng)監(jiān)理機構審查核實后，發(fā)現(xiàn)實際的石方工程量為9700m3，總土石方工程量未變(其余為土方工程量)；C工作延長8天。
事件2：建設單位負責提供的材料由于供貨商的原因不能及時交貨，F(xiàn)工作晚開工3天，共造成窩工50工日，機械閑置6臺班；施工單位重新調整施工進度計劃并報監(jiān)理機構審核。
事件3：G工作原計劃工程量為1400m3，綜合單價為300元/m3，增加為1600m3，趕工費用60元/m3。

【問題】
1、指出施工進度計劃中的關鍵線路，并寫出C工作的總時差和自由時差。
2、針對事件1，分別計算石方和土方的工程價款，并判斷對工期的影響。
3、針對事件2，請計算工期和費用索賠，并說明理由。
4、事件2調整施工進度計劃后，G、K工作的最早開始時間和總時差，新的工期為多少。
5、G工作增加工程量后，結算價款為多少萬元(不考慮趕工費)；按原計劃安排，每天應完成的工程量；若滿足調整施工進度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬元?

【答案解析】
第1問
1-1.關鍵線路：A-B-E-G或者①-②-③-⑥-⑦-⑧。
1-2.C工作的總時差為7天。
理由：C工作的總時差為關鍵線路與A-C-F-K線路的差值，即（15+45+15+35）-（15+36+10+42）=7天。【僅為分析過程，考試時可不寫】
1-3.C工作的自由時差為0天。
理由：C工作的最早開始時間為第15天，最早完成時間為第51天（15+36）。C工作只有一項緊后工作F，F(xiàn)工作的最早開始時間為第51天（15+36），即51-51=0，C工作的自由時差為0天?！緝H為分析過程，考試時可不寫】
第2問
2-1.石方的工程價款=9700×150×（1+8%）×（1+9%）/10000=171.28萬元。
2-2.土方的工程價款=（20000-9700）×80×（1+8%）×（1+9%）/10000=97.00萬元。
2-3.C工作的總時差為7天，拖延8天將超過其總時差1天，故總工期將延長1天，總工期變?yōu)?11天（15+36+8+10+42）。
第3問
3-1.因供貨商不能及時交貨材料為建設單位的責任，且現(xiàn)在F為關鍵線路上（A-C-F-K）的關鍵工作，所以工期和費用均可索賠。
3-2.工期索賠：工期順延3天。
3-3.費用索賠：（50×100×60%+6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99萬元。
第4問
4-1.調整施工進度計劃后，關鍵線路為A-C-F-K，故新的工期為114天（15+36+8+10+3+42）。
4-2.
G工作的最早開始時間為第75天（15+45+15）。
G工作的總時差為4天，即G工作的總時差為關鍵線路（A-C-F-K）與A-B-E-G線路的差值，即（15+36+8+10+3+42）-（15+45+15+35）=4天。
4-3.
K工作的最早開始時間為第72天（15+36+8+10+3）。
K工作的總時差為0天，因為K工作為關鍵工作，總時差為0。
第5問
5-1.G工作的結算價款=1600×300×（1+8%）×（1+9%）/10000=56.51萬元。
5-2.按原計劃安排，每天應完成的工程量：G的施工速度=1400/35=40m3/天。
5-3.G工作的計劃工期為35天，現(xiàn)G工作的實際施工時間=1600/40=40天，由于G工作有4天總時差，G需要趕工的天數(shù)為5-4=1天，G工作需要趕工1天的趕工費為：40×60=2400元(不含稅費)，2400×（1+8%）×（1+9%）=2825.28元≈0.28萬元(含稅費)。

第三題
3.某工程的部分的工程量如下表所示，發(fā)包方與承包人約定若實際工程量偏差超過清單工程量15%時，超出15%部分的綜合單價按原綜合單價90%調整；實際工程量減少超過15%時，實際工程量的綜合單價按原綜合單價的1.1倍調整；規(guī)費費率為8%（以分項工程費和措施項目費為計算基數(shù)），稅率為9%（以分項工程費、措施項目費和規(guī)費為計算基數(shù)），所有工作都按勻速施工。

事件一：項目實施過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)D工作實際完成的工作量為19200m3，F(xiàn)工作完成量為12000m3，監(jiān)理機構要求承包人重新提交工程結算價款申請，監(jiān)理機構進行了審核。
事件二：項目進行到12月初時，建設單位組織監(jiān)理單位對項目實施前鋒線進行了進度檢查，檢查結果如下。

【問題】
1、截止6月末已經(jīng)完成的工作有哪些，累計完成的工程結算價款為多少？
2、針對事件一，監(jiān)理機構重新審核批準的D、F工作的結算價款為多少？
3、針對事件二，僅對D工作的投資偏差而言，分別計算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根據(jù)項目實施的前鋒線圖，分析H、M、J工期延誤還是提前，及對總工期的影響。

【答案解析】
第1問
1-1.截止6月末A和B工作全部完成，E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累計完成的工程結算價款=（20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94萬元。
第2問
2-1.D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%超過15%，超出15%部分的綜合單價按原綜合單價90%調整。
故D的結算價款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24萬元。
2-2.F工程量減少(15000-12000)/15000=20%超過15%，實際工程量的綜合單價按原綜合單價的1.1倍調整。
故F的結算價款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23萬元。
第3問
計劃工程預算投資（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06萬元。
已完工程預算投資（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07萬元。
已完工程實際投資（ACWP）=675.24萬元。
投資績效指數(shù)（CPI）=已完工程預算投資（BCWP）/已完工程實際投資（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工程預算投資（BCWP）/計劃工程預算投資（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
第4問
4-1.H工作延誤1個月，因為他有4個月總時差，延誤1個月不影響總工期。
4-2.M工期提前1個月，他屬于非關鍵工作，提前1個月不影響總工期。
4-3.J工期延誤1個月，因為J工作屬于關鍵工作，延誤1個月將會影響總工期延長1個月。

第四題
4.某工程項目發(fā)生如下事件：
事件1：第一次工地會議前：1.設計圖紙和施工招標尚未完成間隙，建設單位讓項目監(jiān)理機構先熟悉工程情況，2.設計圖紙未完成，建設單位要求監(jiān)理單位先把監(jiān)理規(guī)劃編制好；3.先編制年度進度計劃后，再編制月進度計劃。
事件2：監(jiān)理規(guī)劃的內容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；監(jiān)理組織形式；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制。
事件3：發(fā)生了下列工作事項：①組織審核分包單位資格②組織處理變更③組織編寫監(jiān)理日志④負責工程計量⑤處置質量問題⑥調解合同爭議⑦處理工程索賠⑧組織整理監(jiān)理資料。
事件4：監(jiān)理合同文件的組成部分有：①委托人要求、②投標函及投標函附錄、③中標通知書、④專用合同條款、⑤通用合同條款。
【問題】
1、指出事件1中做法是否妥當，不妥的說明理由。
2、請補充事件2中監(jiān)理規(guī)劃還有哪些內容。
3、請找出事件3中不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些。
4、針對事件4，按照合理的優(yōu)先解釋順序進行排序。
【答案解析】第1問
1-1.設計圖紙和施工招標尚未完成間隙，建設單位讓項目監(jiān)理機構先熟悉工程情況，妥當。
1-2.建設單位要求在尚未確定施工單位及工程設計文件情況下盡快編制監(jiān)理規(guī)劃，不妥當。
理由：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。
1-3.建設單位在編制完成年度計劃后要求項目監(jiān)理機構編制施工總進度計劃，不妥當。
理由：施工總進度計劃應由施工單位進行編制。
第2問
監(jiān)理規(guī)劃的內容還包括：監(jiān)理工作依據(jù)；人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調；監(jiān)理工作設施。
第3問
不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是：①組織審核分包單位資格，②組織處理變更，⑥調解合同爭議、⑦處理工程索賠、⑧組織整理監(jiān)理資料。以上均屬于總監(jiān)的工作內容。
第4問
按照合理的優(yōu)先排列順序為：①中標通知書；②投標函及投標函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求。

第五題
5.施工過程，發(fā)生了如下事件。
事件1:項目監(jiān)理機構有A、B、C 三個標段可投。

事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過程中發(fā)現(xiàn)了嚴重的安全事故隱患，立即向總監(jiān)理工程師報告了此事。
事件3:工程施工過程中，項目監(jiān)理機構提出風險應對建議如下:
①材料后期會漲價，簽訂固定總價合同；
②加強造價管理，防止施工單位虛報工程量；
③應對不確定因素，編制進度計劃留出時間；
④給現(xiàn)場施工單位人員購買意外傷害保險。
事件4:建設單位購買的設備，連續(xù)三次檢查均不合格建設單位要求退貨并解除合同。設備出廠商以得到駐場監(jiān)理的認可為理由，要求再次修理重新檢測。項目監(jiān)理機構對建設單位和設備出廠商兩家單位進行協(xié)商，雙方未能達成一致。
【問題】
1、根據(jù)事件1的表格，繪制決策樹圖，并計算損益期望值應選擇哪個標段投標。
2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構應當如何處理?若施工單位以工期緊張為由拒絕整改，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?
3、針對事件3，逐項指出風險應對措施分別屬于風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留四種風險對策的哪一種？
4、針對事件4，建設單位和設備出廠商理由是否正確，說明理由。

【答案解析】1-1.

1-2.
A標段：
自然狀態(tài)點⑤的損益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×（-250）=170（萬元），將E5=170萬元標在⑤下面；
自然狀態(tài)點②的損益期望值E：E2=0.4×170+0.6×（-8）=63.2（萬元）。
B標段：
自然狀態(tài)點⑥的損益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×（-400）=90（萬元），將E6=90萬元標在⑥下面；
自然狀態(tài)點③的損益期望值E：E3=0.5×90+0.5×（-6）=42（萬元）。
C標段：
自然狀態(tài)點⑦的損益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×（-350）=100（萬元），將E7=100萬元標在⑦下面；
自然狀態(tài)點④的損益期望值E：E4=0.6×100+0.4×（-10）=56（萬元）。
至此，從損益期望值角度看，應選定A標段進行投標。
第2問
2-1.總監(jiān)理工程師應征得建設單位同意后，向施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位立即停工整改。
2-2.若施工單位拒絕整改，總監(jiān)理工程師應及時報告建設單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門。
第3問
①風險轉移；②屬于損失控制；③屬于風險自留；④屬于風險轉移。
第4問
4-1.建設單位要求退貨并解除合同合理。
理由：如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權解除合同。
4-2.設備出廠商要求不合理。
買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和(或)退貨的權利，也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。

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